Hvornår det betaler sig

Det er ikke altid nødvendigt at hente eksterne øjne ind. Her er de situationer, hvor det næsten altid tjener sig hjem.

Stort indkøb eller udbud

Vi tjekker valget, før I skriver under. Ellers risikerer I at betale for det forkerte og for at lave det om bagefter.

Skift af IT-leverandør

Vi vurderer tilstand og overdragelsesrisici. Ellers overtager I et system uden dokumentation og lever med andres beslutninger.

NIS2 banker på døren

Vi afklarer, om og hvordan I er omfattet. Ledelsen har et personligt ansvar for cybersikkerheden, og det kræver et overblik, den kan stå inde for.

Nye lokationer og vækst

Vi lægger en plan med luft i. Ellers rammer I loftet om et år, lige når det gør mest ondt.

Leverandørerne siger noget forskelligt

Vi sammenligner tilbuddene udefra. Ellers vælger I efter pris i stedet for efter opgaven.

Vi har en interessekonflikt, og vi nævner den selv først. En leverandør, der både finder problemerne og sælger løsningen, er ikke uvildig af natur. Derfor prissætter vi anbefalingerne efter markedspris, ikke efter vores egen prisliste, og vi har intet imod, at I lader en anden leverandør udføre dem.

Sådan foregår en gennemgang

Det meste af tiden går med samtaler, ikke med at kigge på servere. Roden til problemerne ligger oftest i, hvordan virksomheden arbejder, og ikke i hardwarens specifikationer. Interviews og møder holdes på Teams.

01

Interviews

Vi taler med ledelsen for sig og med de medarbejdere, der bruger systemerne hele dagen, for sig. Forskellen mellem de to fortællinger er tit det vigtigste fund.

02

Gennemgang af systemer

Vi ser på arkitekturen, licenserne, kontrakterne med leverandører og på, hvor meget viden der kun findes i hovedet på én medarbejder.

03

Vurdering og prioritering

Hvert punkt får to tal: hvad problemet koster, og hvad det koster at løse det. Resultatet er en rækkefølge, ikke en ønskeliste.

04

Gennemgang med ledelsen

Rapporten sendes ikke bare på mail. Vi går den igennem med ledelsen side for side på et videomøde og svarer på spørgsmål undervejs.

Spørgsmål og svar

En IT-gennemgang er en teknisk status: hvilket udstyr, hvilke licenser, hvor er risikoen. Her handler det om retning, og vi tager udgangspunkt i forretningens planer frem for i serverne. Ofte kommer det ene lige efter det andet.

Det er netop dér, de fleste forløb begynder. Vi taler med ejeren eller økonomichefen i kroner og måneder, ikke i forkortelser. Det tekniske samler vi i bilag, hvor det hører hjemme.

Ja. Vi afklarer, om virksomheden er væsentlig, vigtig eller uden for loven, kortlægger hullerne i forhold til kravene og lægger en plan for risikostyring, hændelsesrapportering og leverandørstyring. Ledelsen får et beslutningsgrundlag, den kan godkende og følge op på. Vi arbejder efter principperne i ISO 27001, men udsteder ingen certificering.

Det sker. Det sværeste er, når det står klart, at systemet, I betalte for sidste kvartal, ikke løser opgaven. Vi pakker det ikke ind, men vi lader jer heller ikke stå alene med den dårlige nyhed: I får altid flere veje frem, også nogle hvor en del af investeringen kan reddes.

Prisen afhænger af omfang og dybde, typisk to til seks ugers arbejde. Timeprisen er 895 kr. ekskl. moms, men de fleste vælger en fast pris, som vi giver efter det første møde på Teams, når vi ved, hvor mange systemer og personer der skal med.

Fortæl os, hvad der foregår

Skriv, hvilken beslutning I står over for, og hvad der skaber tvivl. Vi aftaler dybden af gennemgangen og foreslår et forløb.

Vi arbejder
I hele Danmark via fjernadgang

Vi bruger kun nødvendige cookies, så siden fungerer og husker den by, du har valgt. Læs mere i vores privatlivspolitik.